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2017最新国标、智慧管廊关键施工技术与项目管控、PPP案例分析研修班

2014-11-07 16:17:00

  全国城建培训中心

城培教字(201706

   关于举办2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方

      工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题

                 培训班的通知”的通知

各有关单位:

 新版GB\T50326-2017《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加

     其它课题见下文。

附件: 1、培训须知                             

   2、报名表                            全国城建培训中心

                                         二零一七年一月十一日

其它3-5月培训计划见下文。

课题

         时间

       会议地点

2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理

0407 21日;519

成都  昆明  西安

2017智慧管廊建设一体化与预制装配式管廊施工关键新技术高级研修班

413-16

西安

新政策下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用实战专题

324-29日、414

昆明  长沙

   联系人:金华  13436476690    电话/传真01086404102   83276240

 

 


关于举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班的通知

一、培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

7、典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

4、施工项目招标投标策划与方案选择;

5、项目管理规划与项目配套策划;

6、施工项目招标采购实施与评标管理;

7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;

11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

12、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16、项目知识管理与管理提升。

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响;

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;

5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;

7、工程总承包项目如何分包;  

8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;

9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。

二、培训对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、时间和地点

    2017年04月07— 12日(07日全天报到)    地点:成都

    2017年04月21— 26日(21日全天报到)    地点:昆明

    2017年05月19— 24日(19日全天报到)    地点:西安

四、授课专家及培训方式

国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

五、相关费用(A/B请选择)

    A2800/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、中餐等)。

    B4980/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。

六、会务组指定联系方式

青海企业联系人:金华  13436476690电话/传真01086404102   83276240

   E-mailzkytjk205@163.com  更多PPPEPC及综合管廊会议地点来电咨询。

 

其它课程(二)

     2017智慧管廊建设一体化与预制装配式管廊施工关键新技术

                          高级研修班

一、会议内容

(一)智慧管廊建设一体化及技术创新与应用

1、当前国内外城市综合管廊智能化的发展状况与意义;

2、城市地下综合管廊智慧化管理平台建设;

3、城市地下综合管廊智能化运营管理技术研究;

4、地下综合管廊信息与地下管线综合管理信息系统结合应用;

5、综合管廊智能化监控系统设计;

6、园区类综合管廊设计范例解析;

7BIM+GIS在综合管廊中的应用;

8BIM技术在装配式管廊设计、施工、管理中的应用;

9、基于光纤传感技术的管廊综合监控及报警系统;

10、巡检机器人在综合管廊中的应用;

11、智慧管廊一体化解决方案;

12、案例分析。

(二)装配式管廊工程技术发展与应用

1、装配式工程技术在综合管廊中的应用及未来发展趋势介绍;

2、装配式管廊设计要求及相关技术规范应用;

3、装配式管廊施工组织设计、施工质量、安全措施与信息化管理工具的应用;

4、装配整体式混凝土结构技术与新型预制异型综合管廊在城市综合管廊工程中的应用;

4、装配式管廊连接技术规范与实际操作中的重点难点;

5、装配式管廊工程施工质量验收及结构沉陷和裂痕等质量通病的检测;

6、城市综合管廊施工预制方法与现浇方法比较;

7、城市地下综合管廊预制技术与施工工法;

8、装配式管廊附属设施(消防、通风、供电、照明、监控与报警、排水、标识等)设计、产品技术及选型;

9、预制装配式综合管廊产业化、标准化及施工新技术、新材料、新工艺、新设备介绍;

10、案例分析。

(三)城市地下综合管廊主要施工方法介绍与关键技术经验交流

1、城市地下综合管廊横断面设计、系统组成及交叉点处理;

2、城市管廊的防水、排水、通风、消防、照明、防腐及耐久性设计;

3、城市地下综合管廊检修口、吊装口和监控(监测)系统设计;

4、城市地下综合管廊建设中附属设施设计所应注意的一些问题;

5、明挖现浇、明挖预制拼装、盾构、顶管、普通暗挖地下综合管廊工程施工技术与管理;

6、管廊建设工程竣工验收及质量评定检验标准。

(四)项目考察:拟实地参观考察地方管廊建设。

二、培训对象

 各地政府、规划、建设、市政、城建档案管理等部门负责人,规划(建筑)设计院(所)、建设施工负责人及相关技术人员、电力、通讯、建材公司、混凝土制品公司、预制管廊构件、管廊防水、供气、供热、地下轨道等企业管理人员及专业技术人员以及设备制造厂商,科研院校、信息智能系统开发单位和仪器设备厂商等有关管理人员和专业技术人员、城市基础设施投融资单位机构的相关人员等。

三、培训时间和地点

2017315-18  15日全天报到)   地点:南宁市

2017413-16  13日全天报到)   地点:西安市

四、培训费用

收费标准:2600/人(含培训、资料、场地、电子课件、专家等费用),食宿统一安排,费用自理。

其它课程(三)

关于举办“最新工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理暨营改增下计价招标合同对策分析及审计监督管理高级培训班”的通知

一、培训内容

第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作典型问题分析  

1、         招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿?

2、         合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整?

3、         合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理?

4、         合同与中标通知书、招标文件、投标文件等出现不一致应如何处理?

5、         单价合同的工程量按实结算是按实际清单工程量还是实际的施工工程量?

6、         如何防范与处理“不平衡报价”?

7、         如何合理确定工程变更的价格?不同合同类型(单价合同、总价合同)下,工程变更计价处理有何区别?  

8、         合同价格风险范围如何约定?固定价格合同能把风险都固定进去吗?

9、         合同内容与招投标文件内容是否实质性一致的审查分析;

10、    补充合同与初始合同是否实质性一致的审查分析;

11、    工程造价管控与审计中,“按实结算”与“尊重合同”如何有效取舍?

12、    工程造价的核减核增与审计的定性定位;

13、    建设项目工程合同跟踪审计。

第二部分:营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析

 1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读;

 2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析;

 3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行;

 4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析;

 5、营改增后清包工工程的计价与计税;

 6、营改增后对招标文件编制的影响与招标控制价编制;

 7、营改增后投标人如何投标报价;

 8、营改增后的计税方法如何在招标文件或合同中明确?

 9、按营业税计税方式报价的“新项目”,营改增后如何调整合同价格?如何选择计税方法?

 10、按营业税计税方式报价的“老项目”,营改增后如何调整合同价格?如何选择计税方法?

 11、营改增给招投标带来的冲击及招标采购未来的发展方向

 12、营改增后建设单位对招标文件及施工合同的审查要点。

 第三部分:招标采购流程实务操作及风险防范与难点争议解决和监督审计等相关案例解析  

 1、《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的规则适用;

 2、哪种招标项目适用招标投标法,哪种招标项目适用政府采购法;

 3、招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围;

 4、公共资源交易平台的服务边界和招标项目进场交易要求与审批流程;

 5、营改增给招标投标各环节带来的冲击与变化及应对措施;

 6、招标文件的编制技巧,招标采购单位如何设定相关的强制性要求以及补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;

 7、二阶段招标、框架协议采购和电子招标等招标采购方式的不同运用;

 8、总包分包的法律规定及营改增后甲供和清包部分的计价与计税;

 9、营改增后资格审查标准的变化和对招标文件和投标文件编制的影响;

 10、开标评标环节注意事项、评标复议、重新评审的触发等常见问题分析及应对策略;

 11、“营改增”后评标时对不同纳税人评标办法的变化;

 12、定标与合同的签订及营改增后合同条款拟订注意事项;

 13、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序与注意事项;

 14、营改增后监督审计人员的对招投标的审计内容的变化;

 15、招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认定;

 16、招标投标及政府采购中质疑、投诉的受理程序、措施、法律依据及案例分析;

 17、招标投标争议处理程序及行政复议与行政诉讼的相关法律责任。

二、培训时间和地点

     2017年03月23—29日(23日报到)        地 点:西安市

     2017年04月13—19日(13日报到)        地 点:成都市

     2017年04月21—27日(21日报到)        地 点:长沙市

三、相关费用(A/B请选择

 A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐等)。

 B4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。

 注:本培训由北京政研开拓信息咨询有限公司及北京东方中联企业管理顾问有限公司负责承办和服务。

四、会务组指定联系方式

青海企业联系人:金华  13436476690  电话/传真01086404102 83276240

   E-mailzkytjk205@163.com  更多会议地点来电咨询。

其它课程(四)

关于新政策下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用实战专题培训班的通知

 (一)相关政策解读

1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读;

2、《政府投资基金暂行管理办法》要点解读;

3、投融资体制改革其他相关政策要点解读。

(二)投融资体制改革背景下对PPP项目融资带来的影响

1PPP 融资结构分析;       2PPP模式融资框架;

3PPP项目融资需要解决的核心问题;

4、多元金融工具组合下PPP项目融资结构设计;

5、投融资体制改革背景下PPP项目新型融资模式。

(三)化解PPP项目“融资难”分析及PPP案例分享

1PPP项目的融资特点与需关注的问题;

2PPP项目风险类型及控制措施;

3、有限追索项目融资的特征和程序;

4、项目融资的风险分摊与信用保证结构;

5、运用产业基金、银行贷款、发行债券等金融工具推进建立多元化及可持续PPP项目资金保障机制实施方案及案例剖析;

6、金融机构为PPP项目提供“投资、贷款、债券、租赁、证券”等综合金融服务,以银团贷款、委托贷款等方式拓宽PPP项目融资渠道操作方案。

(四)政府性产业基金(包括引导基金)运作模式

1、政府性产业投资基金概述;

2、政府性产业基金募集程序、渠道、技巧及应注意问题;

3、政府性产业基金收益分配方式和激励机制设计;

4、政府性产业基金运营及管理;

5、融资平台发起的基金示例;

6、政府引导基金典型案例分析。

  (五)产业投资基金参与PPP项目的运作及案例

1、产业投资基金参与PPP项目公司运作架构分析;

2、产业投资基金的优先级LP与劣后级LP出资及运作方式;

3、产业投资基金投资PPP项目公司相关实务(采购进入、运营管理及到期退出);

4、产业投资基金以股权或债权介入项目公司方式比较及管理重点;

5、产业投资基金非标转标准化(包括资产证劵化)退出的方式及案例解析;

6、产业投资基金介入PPP项目主要模式及案例;

7、国有企业作为劣后级LP产业基金参与PPP项目的模式及案例;

8PPP基金募集、投资、管理和退出案例解析。

(六)产业投资基金参与土地一级开发项目的创新模式实务及案例

  1、土储新政(财综[2016]4号)解读;

 2、土储新政后的PPP产业基金模式实务及案例;

(七)PPP模式在片区开发中的应用

 1PPP模式在片区开发中的可行性和必要性;

 2PPP模式在片区开中政府与社会资本方的职责分工与资源配置问题;

 3PPP模式参与片区开发的开发模式解析;

 4、片区开发的土地规划和配置问题;

 5、片区开发中投融资体系搭建与融资方案设计;

 6PPP模式+PPP产业基金模式在片区开发中的应用;

 7PPP模式在片区开发中应用的主要风险及控制解析。

 8、典型案例解析。

一、   主讲人员

拟邀请国家发展改革委宏观院、财政部财科所、中国银行间交易商协会、商业银行、证券公司、私募基金创始人等专家讲课,并安排交流研讨。

二、   参会人员

各地方政府部门(财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门)相关负责人;地方政府融资平台公司(城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等)、 证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。

三、   培训时间和地点

20170324-29   昆明市(24日全天报到)

20170414-19   长沙市(14日全天报到)

四、   培训费用

  A2800/人(含培训、资料、课件、场地、专家等)

  B4980/人(含培训、资料、课件、场地、专家、食宿、交流等)

  联系人:金华  13436476690  电话/传真01086404102 83276240

    

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电话:(0971)-6304393, 6305126